農(nóng)歷七月初七，中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的七夕節(jié)，有幸在這一天參與“蘇州精益六西格瑪俱樂部”組織的“相約標(biāo)桿企業(yè)---艾利（蘇州）”的活動(dòng)。

在收到這個(gè)活動(dòng)的通知時(shí)就非常興奮，艾利（中國(guó)）是天勢(shì)科技合作了很多年的供應(yīng)商，而同屬艾利丹尼森集團(tuán)的蘇州（艾利）則致力于為服飾、鞋業(yè)等零售供應(yīng)鏈領(lǐng)域提供印刷制品及解決方案，其在信息及品牌標(biāo)示行業(yè)居領(lǐng)先地位，也就是咱們標(biāo)簽印刷行業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，這個(gè)機(jī)會(huì)真的是來之不易。

下午13:30 活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)開始，在艾利公司尹經(jīng)理的帶領(lǐng)下，俱樂部一行30多人進(jìn)入了艾利的培訓(xùn)室。在經(jīng)過六西格瑪俱樂部楊洲理事長(zhǎng)的開場(chǎng)致辭后，主管蘇州艾利廠區(qū)精益生產(chǎn)的尹經(jīng)理給我們介紹了蘇州艾利的精益生產(chǎn)之路。在其講解過程中，每日的領(lǐng)班級(jí)例會(huì)、主管級(jí)例會(huì)及經(jīng)理級(jí)例會(huì)的三層例會(huì)原則及領(lǐng)班、主管、經(jīng)理、工廠經(jīng)理的四級(jí)Gemba Walk制度深深的吸引了我。所有公司的持續(xù)改善推行，只有自上而下的推行，高層重視，改善推行活動(dòng)才能持之以恒、才能有成效。

接下來，在負(fù)責(zé)生產(chǎn)的Eric 經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們參觀了蘇州艾利的生產(chǎn)線。整潔的產(chǎn)線布置、隨處可見的看板及作業(yè)標(biāo)示、忙碌而有序的作業(yè)人員都給我留下了深刻的印象。

在最后的Q&A環(huán)節(jié)，我提出了目前比較困擾我們的生產(chǎn)余料管控問題，尹經(jīng)理使用蘇州艾利在推行精益過程中的一個(gè)改善課題給出了我比較清晰的答案。

時(shí)間過得很快，但在這短暫的三個(gè)小時(shí)中也收獲頗多，例如每日的巡線制度、質(zhì)量改善看板等等，這些都是在天勢(shì)現(xiàn)階段可立即推行及改善的。盡管我們的天勢(shì)目前規(guī)模還很小，但我相信，通過天勢(shì)人不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理方式，學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)的技術(shù)能力，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程，天勢(shì)會(huì)走的更好、更遠(yuǎn)。

最后，非常感謝組織本次活動(dòng)的“蘇州精益六西格瑪俱樂部”，給予很好的交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)，感謝本次參訪公司“蘇州艾利”，給予活動(dòng)細(xì)致和周到的安排。

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